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課題
クライアントは事業拡大に向けた新製品投入計画に応えると同時に、高い製品競争力を持つための、新技術の早期製品化、 コスト削減、品質向上を実現するため、新製品開発スピードの大幅な加速と、設計構想段階でのコスト・品質設計を行えるこのために、設計開発業務改革を急げた。大手外資コンサルティングファームが業務改革戦略を提案していたものの、現場に腑に落ちた実行性がなく、実行フェーズまでは進んでなかった。
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その他24ヶ月#半導体#PLM#BRP（Business Process Re-engineering）
中堅半導体メーカー向け 設計開発業務改革
パワー半導体メーカー ／ 2026.06.02
解決策
施策１：現状把握
業務フロー作成、分析：設計部ヒアリング、課題抽出、業務体系表作成
業務時間の把握（工数の見える化）：残業時間、プロジェクトにかける工数業務から計算
要員の現状の把握：体制、人員名簿による人員リスク化
施策２：国内外事例調査
ITツール（特にPLMに関して）活用調査による方向性を示す
施策３：業務の再構築
設計開発業務におけるヒアリング、課題分析、課題真因分析、目指す姿設計を行った。現状業務プロセスに着目し、「無駄」、「冗長化」のプロセスを徹底的に無くした。
施策４：「スモールスタート」でITツール活用
設計開発プロセスの効率化のため、いきなり高度なPLMを導入せず、「スモールスタート」でITツール簡易的BOM管理ツール、プロジェクト管理ツールの試験導入を実施
成果
•全体最適化必要な要素への認識
•工数削減20~30%
•部署をまたがってデジタルツールの定着率80%
